Endurance Partners (EP) gestiona un fondo de capital riesgo bajo la supervisión de la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) y es miembro de ASCRI (Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión), y ofrece proporciona soluciones de gestión, mejora operativa y liquidez a pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en procesos de transformación y situaciones especiales aportando:

• AGILIDAD EN LA EJECUCIÓN
  • - Disponibilidad inmediata de fondos y agilidad en la transacción limitando el deterioro de la empresa en el corto plazo y maximizando su potencial a largo plazo
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• EXPERIENCIA OPERATIVA
• - Equipo Ejecutivo con experiencia empresarial en el segmento PyMEs (mejora operativa y restructuración), financiero (fondos de capital riesgo, y fusiones & adquisiciones), y legal/ fiscal/ laboral
• - Consejo de Administración y Comité Asesor implicados activamente formado por profesionales con amplia experiencia en diferentes sectores así como en el ámbito financiero y legal, y amplio network a nivel nacional e internacional
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• VALORES / INTEGRIDAD
  • - Equipo humano con firmes valores de trabajo en equipo, perseverancia, humildad, honestidad y respeto
  • - Toma de decisiones con el objetivo de maximizar el valor aportado a todos los agentes implicados en el medio-largo plazo
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AREA DE NEGOCIO:

EP invierte en compañías:

… con fundamentales de negocio sólidos:

• - Sectores sostenibles en el futuro, excluyendo inmobiliario, financiero y aquellos con elevado riesgo tecnológico
• - Ventas estables y superiores a los €10M (utilizando capacidad instalada o en año pico)
• - Posibilidad de exportación a mercados internacionales en el futuro, teniendo en la actualidad la base de operaciones en España

… en procesos de transformación y situaciones especiales

1. Procesos de transformación
   • Escisión estratégica de filiales/ ramas de actividad por parte de multinacionales
   • Profesionalización empresa familiar y/o apoyo en equipo gestión/ relevo generacional
   • Proyectos de crecimiento/ expansión internacional por estancamiento de ventas o amenaza competitiva
   • Aportación recursos para reorganización operativa/ evolución estratégica/ modelo de negocio
2. Reestructuración
   • Tensiones de tesorería/ liquidez (desalineamiento generación y consumo de caja, con necesidad de fondos “new money”)
   • Necesidad de restructuración del balance de situación para evitar que el deterioro de la financiación afecte a la actividad principal del negocio (empeoramiento condiciones comerciales a proveedores y/o clientes)
3. Situación concursal
   • Inversión para resolución convenio acreedores/ financiación para expandir negocio
   • Compra Unidad Productiva e inversión en circulante/ activo fijo en contexto liquidación concursal

VALOR AÑADIDO:
Liderazgo del equipo EP en la gestión del proceso de transformación con un Plan de Acción que cubra el corto, medio y largo plazo:

1. Corto plazo: Gestión financiera y legal
   Estabilización financiera y situación legal para preparar el proceso de transformación
   • • Intercambio de información, comunicación y negociación con principales stakeholders (bancos, proveedores, clientes, colaboradores, etc.)
   • • Gestión de la situación financiera (diseño cash-flow semanal, gestión proveedores, clientes, etc.) y legal
   • • Aportación de necesidades de capital/ préstamos de hasta €4M (posibilidad de incrementar con co-inversión directa de inversores del fondo) para sobrellevar déficits de caja por inversiones en circulante o activo fijo y/o reequilibrio de la estructura patrimonial (reestructuración deuda, etc.)
      
2. Corto y medio plazo: Racionalización operativa y construcción pilares para desarrollo
   Estabilización operativa y Plan de Acción para desarrollar el potencial
   • • Priorización de acciones según importancia/ impacto y urgencia
   • • Diseño e implementación de Plan de Acción creíble y ejecutable para detener la situación de emergencia y desarrollar el potencial de la compañía
   • • Refuerzo del Equipo Gestor con experto(s) sectoriales en operaciones/ área comercial y/o funciones de reorganización/ mejora operativa
   • • Desarrollo de cultura/ mentalidad de creación de valor
   • • Proyectos de mejora a corto-medio plazo (e.g. racionalización activo fijo, procesos operativos, alineamiento operativo con estrategia de negocio)
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3. Medio y largo plazo: Definición y consolidación visión estratégica
   Estructuración para consolidar potencial y crecimiento a largo plazo
   • • Desarrollo de proyectos y equipos para maximizar potencial (e.g. rentabilidad clientes existentes, mejora márgenes - mix de productos, etc.)
   • • Diseño e implementación de proyectos de crecimiento – internacionalización, expansión a nuevos modelos de negocio, adquisiciones de compañías complementarias (add-ons) para crecimiento inorgánico, etc.

TIPOLOGÍA DE CLIENTES:

Pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en procesos de transformación y situaciones especiales

Contacto

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T: (+34) 93 202 05 79
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